Старт
ПРОИЗВОДСТВО PRO.СИСТЕМА
Прокачай свой производственный бизнес или создай его с нуля под руководством опытных наставников
2 мая
СИСТЕМА. ОПТИМИЗАЦИЯ. ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Производство. PRO.Система –
первое полноценное обучение по созданию и развитию производственного бизнеса
Программа разработана практиками в производственной сфере и содержит в себе концентрат лучших инструментов для оптимизации процессов, наращиванию объёмов производства и эффективному управлению предприятием
ПРОИЗВОДСТВО. PRO.СИСТЕМА
ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ ВЫ:
ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ ВЫ:
Предприниматель или сотрудник в найме, желающий запустить свое производство
Обретете знания и навыки, необходимые для успешного запуска и управления производственным предприятием, а также практические советы по выбору оборудования, организации производственных процессов и разработке стратегии развития бизнеса.
Александр Горенко
соучередитель, руководитель производственной компании компактной вентиляции ООО «Вакио»
Точка А:
наемный сотрудник, потерял интерес к работе
наемный сотрудник, потерял интерес к работе
Точка B:
масштабировал стартап, зашел соучредителем в существующий бизнес
масштабировал стартап, зашел соучредителем в существующий бизнес
Собственник производственной компании
Получите необходимые знания и инструменты для оптимизации производственных процессов, управления ресурсами и повышения эффективности бизнеса. Увеличите конкурентоспособность своей компании и сможете выйти из операционного управления.
Егор Левочко
собственник производства конвейеров, полуприцепов, матрасов и косметики (лубрикантов)
Точка А:
хотелось смены мышления, развития имеющихся производств
хотелось смены мышления, развития имеющихся производств
Точка B:
рост прибыли х3 по производству конвейеров и полуприцепов, х4 по производству матрасов; открытие еще 2 бизнесов
рост прибыли х3 по производству конвейеров и полуприцепов, х4 по производству матрасов; открытие еще 2 бизнесов
Директор/инженер по производству
Освоите инструменты и методики для оптимизации рабочих процессов, улучшения качества продукции и повышения производительности труда на производстве. Внедряя новые стратегии и методики вы сможете достичь лучших результатов и повысить свою значимость в компании.
Александр Брюховецкий
генеральный директор компании «Экофермер»
Точка А:
оборот - 80 млн руб, низкая рентабельность и производительность
оборот - 80 млн руб, низкая рентабельность и производительность
Точка B:
производительность +70%, прирост продаж +30%, 108 млн руб.
производительность +70%, прирост продаж +30%, 108 млн руб.
Топ-менеджер в производственной компании
Получите навыки, необходимые для сверхэффективного управления производственным предприятием и прокачаете свое стратегическое мышление, благодаря чему покажите новые результаты и сможете претендовать на более высокую должность.
Никита Кузнецов
директор обособленного подразделения АО «БелЭнергоМаш»
Точка А:
хотел организовать свое производство
хотел организовать свое производство
Точка B:
сделал расчет и запускает свою производственную площадку
сделал расчет и запускает свою производственную площадку
Собственник производственной компании, желающий запустить новое направление
Поймете, какое направление будет эффективным в вашей нише и сможете выстроить систему, по которой спланируете рост направления на ближайший год
Константин Герасин
собственник производства геля для стирки белья PerVO-sil, собственник «Фулфилмент №1» (MyMatrixBOX)
Точка А:
потерял мотивацию и понимание, как двигаться с новым направлением в бизнесе
потерял мотивацию и понимание, как двигаться с новым направлением в бизнесе
Точка B:
открыл новое направление, выручка - 24 млн руб, план - выйти на 1 млрд руб за год
открыл новое направление, выручка - 24 млн руб, план - выйти на 1 млрд руб за год
Присоеднияйтесь к программе!
Александр Горенко
соучередитель, руководитель производственной компании компактной вентиляции ООО "Вакио"
Точка А:
На факультет я пришел, будучи наемным сотрудником крупной компании. Проработав там 12 лет, начиная с менеджера, дорос до уровня руководителя: в подчинении было до 300-х человек, оборот которым я управлял, составлял 10 млрд.
В какой-то момент стал чувствовать, что интерес угасает и хочется что-то поменять. Больше не хотелось «ехать по старым рельсам», я знал, что в найме мне больше неинтересно, но на тот момент не хватало решимости и более четкой ясности. Решил сделать первый шаг к своему желанию с обучения в X10 Академии.
На факультет я пришел, будучи наемным сотрудником крупной компании. Проработав там 12 лет, начиная с менеджера, дорос до уровня руководителя: в подчинении было до 300-х человек, оборот которым я управлял, составлял 10 млрд.
В какой-то момент стал чувствовать, что интерес угасает и хочется что-то поменять. Больше не хотелось «ехать по старым рельсам», я знал, что в найме мне больше неинтересно, но на тот момент не хватало решимости и более четкой ясности. Решил сделать первый шаг к своему желанию с обучения в X10 Академии.
Точка B:
Во время обучения поступило предложение из стартапа сделать более масштабный прибыльный бизнес. До этого мне тоже поступали плюс-минус похожие предложения. Но, благодаря поддержке Академии в виде самого сообщества и новым трансформационным знаниям,, я уволился и зашел соучредителем в существующий бизнес с вызовом пересобрать и актуализировать компанию.
Придя на факультет, я начал реализовывать в жизнь всё то, что я получал от обучения. Помимо знаний и поддержки людей, внутри сообщества, помогло и то, что можно было советоваться с коллегами и с Иреком. Ирек подсветил многие ответы на мои вопросы и помогал развернуться к более масштабным решениям для компании. Спустя год, я уже смог пригласить факультет на производство нашей компании.
Во время обучения поступило предложение из стартапа сделать более масштабный прибыльный бизнес. До этого мне тоже поступали плюс-минус похожие предложения. Но, благодаря поддержке Академии в виде самого сообщества и новым трансформационным знаниям,, я уволился и зашел соучредителем в существующий бизнес с вызовом пересобрать и актуализировать компанию.
Придя на факультет, я начал реализовывать в жизнь всё то, что я получал от обучения. Помимо знаний и поддержки людей, внутри сообщества, помогло и то, что можно было советоваться с коллегами и с Иреком. Ирек подсветил многие ответы на мои вопросы и помогал развернуться к более масштабным решениям для компании. Спустя год, я уже смог пригласить факультет на производство нашей компании.
Точка А:
Оборот в 2022 году 80млн.р., низкая рентабельность - 2% и низкая производительность - 2 млн.р./сотрудника.
Пришел с желанием внедрять лучшие практики и повысить эффективность производства, масштабировать существующее производство и запустить новую линию х10 производительности.
Оборот в 2022 году 80млн.р., низкая рентабельность - 2% и низкая производительность - 2 млн.р./сотрудника.
Пришел с желанием внедрять лучшие практики и повысить эффективность производства, масштабировать существующее производство и запустить новую линию х10 производительности.
Точка B:
Расширили до максимума производственные площади и производительность +70%
Прирост продаж + 35%, 108 млн.р.
Успешно прошли аудит наших сушеных яблок для применения в детской продукции PEPSICO (ВБД, Агуша). Выход в сегмент пищевых ингредиентов и старт работы с заказчиком с потребностью в 5 раз больше нашей производительности.
Изучил практи ку крупнейших мировых производителей сушеных яблок в мире и скорректировал проект нового производства.
Расширили до максимума производственные площади и производительность +70%
Прирост продаж + 35%, 108 млн.р.
Успешно прошли аудит наших сушеных яблок для применения в детской продукции PEPSICO (ВБД, Агуша). Выход в сегмент пищевых ингредиентов и старт работы с заказчиком с потребностью в 5 раз больше нашей производительности.
Изучил практи ку крупнейших мировых производителей сушеных яблок в мире и скорректировал проект нового производства.
Александр Брюховецкий
генеральный директор компании «Экофермер»
Точка А:
Ранее произодственные задачи выполнялись на аутсорсе, была задача организовывать свое производство, аналогично тому, как это происходит на больших производствах.
Пришел с желанием разобраться, какие должны быть процессы в эффективном производстве и как они работают с учетом единичного производства, как создать эффективную команду.
Ранее произодственные задачи выполнялись на аутсорсе, была задача организовывать свое производство, аналогично тому, как это происходит на больших производствах.
Пришел с желанием разобраться, какие должны быть процессы в эффективном производстве и как они работают с учетом единичного производства, как создать эффективную команду.
Точка B:
Я не ожидал от себя, но в этом году мы сделали расчет производства и скоро запускаем свою производственную площадку!
Мы рассчитали проект, нашли производственную площадку, подобрали обрудование, знаем, какие нам мощности нужны, сколько можем пропустить заказов, проект есть, готов, в силу обстоятельств попозже мы его запустим. - свою производственную площадку!
Я не ожидал от себя, но в этом году мы сделали расчет производства и скоро запускаем свою производственную площадку!
Мы рассчитали проект, нашли производственную площадку, подобрали обрудование, знаем, какие нам мощности нужны, сколько можем пропустить заказов, проект есть, готов, в силу обстоятельств попозже мы его запустим. - свою производственную площадку!
Никита Кузнецов
директор обособленного подразделения АО «БелЭнергоМаш»
Точка А:
Было мало мотивации, не было понимания, как и куда двигаться дальше с момента организации нового направления в бизнесе.
Не было учителей, которые реально могут взять тебя за руку и проводить к нужному результату, с кем можно посоветоваться, что делать
Было мало мотивации, не было понимания, как и куда двигаться дальше с момента организации нового направления в бизнесе.
Не было учителей, которые реально могут взять тебя за руку и проводить к нужному результату, с кем можно посоветоваться, что делать
Точка B:
Открыл новое направление с нуля!
— Теперь есть и друзья, и с кем можно посоветоваться, есть наставник (Ирек) с богатым опытом и есть путь, стратегия на 3- 5 лет с ростом x10.
— Текущий результат: Выручка: 24 000 000 млн. за год. Прибыль: 7 000 000 млн. — бизнес развит с нуля.
— Планируем выйти на 1 млрд руб. через, а год в рамках нового направления.
— Сейчас организовываем ассоциацию для фулфиллментов и для селлеров
— Cтал экспертом Академии X10 на факультете «Маркетплейсы» по теме «Фулфилменты»
Открыл новое направление с нуля!
— Теперь есть и друзья, и с кем можно посоветоваться, есть наставник (Ирек) с богатым опытом и есть путь, стратегия на 3- 5 лет с ростом x10.
— Текущий результат: Выручка: 24 000 000 млн. за год. Прибыль: 7 000 000 млн. — бизнес развит с нуля.
— Планируем выйти на 1 млрд руб. через, а год в рамках нового направления.
— Сейчас организовываем ассоциацию для фулфиллментов и для селлеров
— Cтал экспертом Академии X10 на факультете «Маркетплейсы» по теме «Фулфилменты»
Константин Герасин
собственник производства геля для стирки белья PerVO-sil, собственник «Фулфилмент №1» (MyMatrixBOX)
ПРОГРАММА ПРОИЗВОДСТВО. PRO.СИСТЕМА — ЭТО:
01
Видеоуроки на удобной платформе
02
Онлайн и оффлайн занятия с экспертами факультета
07
Доступ к ивентам и онлайн-мероприятиям Академии Х10
06
Промышленный туризм (выезды на производства)
05
Личное сопровождение бизнес-трекера
03
Чат с единомышленниками и поддержкой
04
Вспомогательные материалы (рабочие тетради, шаблоны документов, презентации, чек-листы)
В ДОПОЛНЕНИЕ К ОСНОВНОЙ ПРОГРАММЕ ВЫ ПРОЙДЕТЕ ЕЩЕ
2 ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ КУРСА
2 ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ КУРСА
КУРС
«ПРЕДПРИМИ СЕБЯ»
«ПРЕДПРИМИ СЕБЯ»
5 недель
Легендарный курс трансформации предпринимательского мышления, который прошли уже более 3000 человек
ИНТЕНСИВ
«БИЗНЕС-ИНСТРУМЕНТЫ»
«БИЗНЕС-ИНСТРУМЕНТЫ»
3-4 месяца
7 модулей о том, как правильно строить производственный бизнес. От тестирования гипотез до финансового учёта и построения бизнес-процессов
Наставник и лидер факультета «Производство»
Ирек Аллаяров
Сооснователь и управляющий партнер сети коворкингов SOK и Rybakov PlaySchool
Ex-генеральный директор направления «Каменная вата» в корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ (1-е место в России и СНГ/ 2-е место в мире по объемам производства)
Эксперт по операционному управлению крупными высокотехнологичными производствами
Ex-генеральный директор направления «Каменная вата» в корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ (1-е место в России и СНГ/ 2-е место в мире по объемам производства)
Эксперт по операционному управлению крупными высокотехнологичными производствами
прошел путь от менеджера по закупкам до бизнес-партнера миллиардера Игоря Рыбакова
«СТАВЬТЕ БОЛЬШИЕ ЦЕЛИ, В НИХ СЛОЖНЕЕ ПРОМАХНУТЬСЯ»
22 года в бизнесе
МОДУЛИ ПРОГРАММЫ:
1 модуль.
Стратегическое и тактическое планирование
Стратегическое и тактическое планирование
- Научитесь формировать стратегические, тактические планы.
- Научитесь описывать инвестиционные проекты
2 модуль.
Финансы для собственника производства
Финансы для собственника производства
- Научитесь системному видению и анализу состояния процессов бюджетирования и управленческого учета со стороны собственника бизнеса.
- Сформируете план развития процессов бюджетирования и управленческого учета и постановки задач финансистам
3 модуль.
Философия и инструменты бережливого производства
Философия и инструменты бережливого производства
- Узнаете основные инструменты концепции бережливого производства.
- Примете решения и сделаете первые шаги по внедрению БП на собственных площадках
4 модуль.
Сырьевая себестоимость и производственные затраты
Сырьевая себестоимость и производственные затраты
- Поймете взаимосвязь процессов контроля и расхода сырья и себестоимости
5 модуль.
Система мотивации персонала и KPI
Система мотивации персонала и KPI
- Научитесь рассчитывать показатели KPI для разных категорий производственного персонала и формировать систему мотивации в производственной компании
6 модуль.
Стратегический маркетинг и продажи
Стратегический маркетинг и продажи
- На основе инструментов анализа сможете сформировать основные показатели для маркетинговой стратегии и поставить ТЗ для ее формирования.
- Поймете основные принципы формирования отдела продаж, инструменты для повышения результатов работы отдела продаж.
7 модуль.
Команда. Лидерство. Окружение
Команда. Лидерство. Окружение
- Поймете, как собственнику работать с командой, лидировать в команде и формировать и работать с окружением для развития бренда и компании.
8 модуль.
Апгрейд стратегии. Декомпозиция целей
Апгрейд стратегии. Декомпозиция целей
- Научитесь работать как собственники с операционными планами.
- Подготовите стратегию эффективного развития производства
доступ к 8 основным модулям курса на 6 месяцев
записи занятий на учебной платформе
домашние задания с отработкой на собственном бизнесе
8 онлайн групповых практических разборов с трекером
ответы на вопросы в чате 1 раз в неделю от трекера
доступ к дополнительным материалам: рабочие тетради, шаблоны документов, презентации, чек-листы
доступ ко всем материалам на 6 месяцев
закрытый чат для общения с единомышленниками и куратором
участие в очном выпускном в Москве
сертификат после окончания обучения (при прохождении 70% учебной программы)
записи занятий на учебной платформе
домашние задания с отработкой на собственном бизнесе
8 онлайн групповых практических разборов с трекером
ответы на вопросы в чате 1 раз в неделю от трекера
доступ к дополнительным материалам: рабочие тетради, шаблоны документов, презентации, чек-листы
доступ ко всем материалам на 6 месяцев
закрытый чат для общения с единомышленниками и куратором
участие в очном выпускном в Москве
сертификат после окончания обучения (при прохождении 70% учебной программы)
ТАРИФЫ
Тариф «БАЗОВЫЙ»
30 мест
390 000 руб.
все, что есть в тарифе «БАЗОВЫЙ»
+
+
Тариф «ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ»
25 мест
590 000 руб.
обратная связь по домашним заданиям от экспертов и куратора факультета
прямые эфиры с наставником и экспертами факультета 1 раз в 2 недели
доступ к общему чату выпускников Академии
5 личных диагностических сессий с бизнес-трекером
8 онлайн групповых разборов с Иреком Аллаяровым и экспертами факультета
4 очных занятия в SOK Rybakov Tower с Иреком Аллаяровым
онлайн-курс «Предприми себя»
доступ ко внутренним мероприятиям Академии, которые проводятся онлайн
доступ на все открытые очные ивенты и мероприятия в SOK Rybakov Tower
прямые эфиры с наставником и экспертами факультета 1 раз в 2 недели
доступ к общему чату выпускников Академии
5 личных диагностических сессий с бизнес-трекером
8 онлайн групповых разборов с Иреком Аллаяровым и экспертами факультета
4 очных занятия в SOK Rybakov Tower с Иреком Аллаяровым
онлайн-курс «Предприми себя»
доступ ко внутренним мероприятиям Академии, которые проводятся онлайн
доступ на все открытые очные ивенты и мероприятия в SOK Rybakov Tower
все, что есть в тарифе «ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ»
+
+
Тариф
«vip С НАСТАВНИКОМ»
«vip С НАСТАВНИКОМ»
7мест
790 000 руб.
2 коуч-сессии для работы с мышлением
3 групповые онлайн-встречи с разборами участников от Ирека Аллаярова
работа в малых группах по 5 человек
встречи с ВИП-наставником* 1 раз в 2 недели
очный трехдневный интенсив «Предприми себя»
*ВИП-наставник — опытный производственник c оборотом
до 800 млн руб/год, выпускник Ирека Аллаярова
3 дополнительных выезда на топовые производства России
1 международный выезд на производство
курс «Бизнес-инструменты»
3 групповые онлайн-встречи с разборами участников от Ирека Аллаярова
работа в малых группах по 5 человек
встречи с ВИП-наставником* 1 раз в 2 недели
очный трехдневный интенсив «Предприми себя»
*ВИП-наставник — опытный производственник c оборотом
до 800 млн руб/год, выпускник Ирека Аллаярова
3 дополнительных выезда на топовые производства России
1 международный выезд на производство
курс «Бизнес-инструменты»
полная обратная связь от Ирека Аллаярова
выезд на производственную площадку ТЕХНОНИКОЛЬ
личный выезд Ирека Аллаярова на ваше производство с последующим аудитом и рекомендациями по развитию
выезд на производственную площадку ТЕХНОНИКОЛЬ
личный выезд Ирека Аллаярова на ваше производство с последующим аудитом и рекомендациями по развитию
ЛИЧНОЕ НАСТАВНИЧЕСТВО ОТ ИРЕКА АЛЛАЯРОВА
2 500 000 руб.
2 места
Все, что есть в тарифе «VIP С НАСТАВНИКОМ» +
Вы можете попасть на программу с командой вашего производства и получить персональные условия по участию
Оставьте заявку для подробной консультации менеджера
Электронная почта
125167, г. Москва, Ленинградский проспект,
дом 36, строение 11, этаж 2, часть кабинета 202
дом 36, строение 11, этаж 2, часть кабинета 202
© Х10 Academy, 2023
+7 909 150-33-68
Операционный директор
Годовые отчеты
Контактный центр